FAQ:知財戦略

実際の相談では、企業ごとに微妙に状況が違っているため、個々の企業の状況に応じたきめ細かな対応を行っています。 お悩みの方は是非一度ご相談ください。

Q:我が社のアイデア・ノウハウも知的財産として保護を受けることができるのか?
A:単なるアイデアの域にとどまるものは別として、
・製造条件等のノウハウ
・試作品のデータ
・金型の図面・設計図
などは、すべて重要な知的財産です。他社に漏れる前に、特許などによる権利化や営業秘密として秘匿化することで保護できるかもしれません。A:発明を権利化しようとする際は、競合他社の技術者にも明細書が読まれることを意識して、秘密として守るべき重要なノウハウなどを公開してしまわないような書類を作成することが必要です。
Q:不用意な技術流出を避けるための適切な特許出願書類作成とは?
A:発明を権利化しようとする際は、競合他社の技術者にも明細書が読まれることを意識して、秘密として守るべき重要なノウハウなどを公開してしまわないような書類を作成することが必要です。
Q:特許などによる権利化/営業秘密として秘匿化、どう使い分ければよい?
A:対象となる技術の内容や競合他社との関係によっても取るべき戦略が変わってくるため一概に使い分けの基準を定めることはできませんが、一例として以下のような使い分けが考えられます。
権利化すべき秘匿化すべき
・外から見て、あるいは分解すれば分かる機能
・部品形状
・分析が容易な材料組成
・特殊な表面仕上方法
・熱処理プロセスなどの製造方法
Q:権利化と秘匿化のメリット・デメリットは?
A:全てではありませんが、以下のようなことが考えられます。
 権利化秘匿化
メリット ・権利内容や権利の存否を明確化できる
・技術思想として広がりをもった「面」での権利保護がなされる
・自社の事業戦略の方向性を秘匿することができる
・保護期間の制限がない
デメリット ・出願公開によって自社の開発動向を知られたり模倣品が発生したりする
・権利期間が満了した後には誰でも自由に利用可能となる
・技術自体としての「点」での保護に限られる
・リバースエンジニアリングや他社の独自開発によって技術独占ができなくなるリスクがある
・漏えい対策を含めしっかりと情報管理をするための管理工数がかかる
Q:成分の解析が難しい物質を開発した。特許出願せずに秘密として守りたいと考えているが、他者に権利を取られては困る。どうしたらよいか?
A:営業秘密として徹底した秘密管理を行う必要があります。事業の状況によりますが、ごく限られた者のみしかアクセスできない情報として管理したり、製造工程を細分化して製法の全貌が把握できないようにするなどの管理体制の構築が必要です。
Q:先使用権を確保するために収集すべき資料と、そのまとめ方を教えてほしい。
A:先使用権を確保するためには、以下のような書類・モノを第三者が客観的に認識できることが立証できるように資料を確保し、保管しておく必要があります。
(1)技術に関連する書類:研究ノート、技術成果報告書、設計図・仕様書
(2)事業に関連する書類:事業計画書、事業開始決定書、見積書・請求書、納品書・帳簿類、作業日誌、カタログ、パンフレット、商品取扱説明書、
(3)その他:製品自体、製造過程の映像